厦门市翔安教育集团-翔安区人民政府

2025年5月16日 星期五

厦门市翔安教育集团
日期:2024-04-10 17:20 字号:[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

  统一社会信用代码   

  12350208MB0593686R   

  事业单位法人年度报告书

  (  2023  年度)

  

  厦门市翔安教育集团

  定代表

 

  国家事业单位登记管理局制

  《事业

  单位

  法人

  证书》

  登载

  事项

  单位名称

  厦门市翔安教育集团

  宗旨和

  业务范围

  (一)贯彻党的教育方针政策和国家教育法律法规,根据上级主管部门的要求,制订集团的教育发展规划并组织实施,为全区提供更多公益优质教育学位,为吸引高端人才落户翔安提供优质教育资源;(二)负责集团教育教学管理、教研、课程开发、培训、咨询、婴幼儿托育服务等工作,扩大集团品牌效应,发挥示范辐射作用,引领全区提升办学水平;(三)负责指导、管理、检查、评价集团内各校园管理和教育工作,引进优质教育品牌,不断提高教育质量和办学效益;(四)负责集团内教师专业成长、师德师风建设,不断提升队伍素养和工作水平;(五)负责成果推广、教育人才引进、教育劳务派遣、购买服务等对外合作交流工作,不断充实骨干教师队伍。

      

  福建省厦门市翔安区民安大道2801号9层

  法定代表人

  许运庆

  开办资金

  3674(万元)

  经费来源

  财政补助

  举办单位

  厦门市翔安区教育局

  资产

  损益

  情况

  净资产合计(所有者权益合计)

  年初数(万元)

  年末数(万元)

  2652.08

  3992.98

  网上名称

  

  从业人数

  22

  对《条

  例》和

  实施细

  则有关

  变更登

  记规定

  的执行

    

  2023年8月31日办理变更登记,开办资金由25.3万元变更为3674万元。

  

  

  

  

  

  

  

  

  一、依法依规开展业务 2023年度,我单位遵守国家有关法律、法规、政策和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照核准登记的宗旨和业务范围开展业务活动,没有违法违规等情况。 二、按照核定的宗旨和业务范围,围绕年初制定的总目标,开展了以下业务活动: (一)规范内控管理,发挥规划作用 1.合理安排资金确保开园开学。年初,根据计划及以事定费协议,合理安排3个筹办园、6个已开办园的开办资金下达计划,累计下达资金1468.3万元。全年完成以集团为采购主体的项目共23个,含新园班级采购项目13个,已开办园采购项目10个,有效保障新开办园及已开园新增班级的顺利开园开班。 2.指导提升采购工作执行效率。做好鼓锣、洋唐和悦分园、滨海欧厝分园等3所新开办幼儿园采购工作。年初编制方案,进一步规范新园采购流程,加强内控管理,提高采购效率。合理安排幼儿园2023年全年采购项目需求计划审批工作。全年指导审核幼儿园计划外采购项目需求52项,涉及预算金额约576.34万元。开展集团幼儿园总务业务培训,强化幼儿园采购活动的监督管理,提高集团幼儿园总务的业务水平。检查当年度项目执行情况,对集团立项审批的项目进行档案资料检查,指导幼儿园做好采购项目资料归档工作并对检查过程中发现的问题及时反馈,便于落实整改并指导下一年度的采购工作安排。 3.基建管理满足教学活动需求。安排洋唐幼儿园和悦分园二次装修项目总投资概算449万元。审批计划外10万以下基建项目需求5项,涉及预算金额约41.93万元;另外策划山亭幼儿园修缮工程,概算资金约78万元,支持省级示范园创建。为满足山头社区幼儿园项目(总投资概算2680.22万元)9月份如期开园,通过加大人力、物力及财力的投入,在保证工程安全及质量的前提下,于七月份顺利完成项目竣工验收,移交教育局管理及幼儿园办学。 4.编写《设计一所好幼儿园》手册。选取集团策划的部分优秀建筑案例集结成册,案例遵循幼儿特有的认知规律和学习方式,综合运用幼儿教育学、幼儿行为心理学、建筑学等相关学科理论进行研究分析,构建有利于幼儿学习和活动的空间,满足幼儿心理需求和活动需要,促进幼儿身心全面健康发展,进一步提升幼儿园保育教育质量。本书将于近期出版发行。 5.多措并举保障校园安全。进一步健全集团安全管理制度,成立安全工作领导小组,强化园长安全责任制,将基础工作做实做细,把消除隐患同日常管理相结合,把培养师生安全意识同宣传教育相结合,把应急演练同定期演练相结合,形成自查、督查、整改、强化、保持的安全工作运行机制。结合全国中小学生安全教育日、全国交通安全日、防灾减灾日、安全教育月、消防宣传日等持续推进校园安全教育。加强反恐督导检查,建立各园安全风险分级管控机制,建立一校一册,每月排查园区安全隐患,一经发现立即整改。 6.做实做细服务后勤管理。制定幼儿园物业服务方案,指导24所幼儿园(含2所分园)完成物业合同签订。在合同履行期间,跟踪与监督物业服务管理工作,对服务存在问题反馈物业公司及时整改,加强履约管理与考核工作。完善幼儿园保安服务管理,定期检查与反馈服务情况,加强后勤安保服务建设。协助区教育局完成幼儿园大宗食品集中定点采购项目管理,保障幼儿园食材供应商顺利交接。 (二)提升教研工作,发挥示范作用 1.示范创建带动园所提升。目前为止,已有12所幼儿园被评为市级示范性幼儿园,6所被评为区级示范性幼儿园,3所一级园,3所未定级。2023年,福翔、祥美、科技等3所幼儿园参评市级示范性幼儿园,集团立足实际、把握契机,以评估督导为动力,对幼儿园档案管理、常规培养、教育教学、一日生活、户外活动等进行跟踪指导,严格把关、逐一修改,确保评估顺利通过。 2.创双普引领民办园共同进步。2023年,集团配合翔安区创建全国学前教育普及普惠区,协助督导室、教育科开展相关工作并入园指导。其中,曾林幼儿园面向全区幼儿园开展双普创建工作分享交流、科技幼儿园做集团内部分享交流。同时,集团负责马巷、香山、内厝、新圩、民安等街道片区双普工作,帮扶指导集体办和民办园达50余次。最终,集团获得省、市双普检查实地督导评估的一致好评。 3.课题研究打造园所内涵。鼓励幼儿园挖掘本土资源、开展园本课程建设,加强园内教学研究,2023年,幼儿园新增立项课题7个,集团各级立项课题共51个(30个已结题),共有4个省级、9个区级课题开展中期检查,1个省级、2个市级、4个区级课题开题论证。 4.开放研讨发挥辐射作用。吕塘和山亭幼儿园承办翔安区学前教育改革发展成果展示交流活动,洋唐和鹭翔幼儿园承担厦门市学科带头人培养对象教学研讨活动,面向全市开放参观,发挥示范辐射作用。福翔、科技、祥美、吕塘、山亭、海翼、曾林、金域等幼儿园面相全区开放教研,开展8场讲座,763人次参加。 5.岗位练兵提升专业水平。组织选手参加厦门市第六届中小学幼儿园教师教学能力竞赛,共53人入围初赛,最终,朱欣瑶和吴灵两位老师分别荣获二、三等奖。第六届幼儿园教师观察解读幼儿能力岗位练兵中 ,1篇入选市级获奖案例、33篇区级。市级幼小科学衔接优秀典型案例1篇、区级19篇。开展优质集中教育活动评选,共推出24节集中教学活动,并选拔上送9节参加集团级决赛,最终评出一等奖2节、二等奖3节、三等奖4节,吸引120人次现场观摩。开展《倾听儿童,相伴成长》学前教育宣传月活动评选,共评选出优秀案例16篇,其中3篇在集团公众号推送。 6.凝练成果夯实理论基础。参加翔安区基于学习中心教学设计18篇获奖,教学案例18篇获奖,教育论文20篇获奖;35篇论文入选2023年度翔安区优秀论文汇编;省级托育课题历时2年,汇编出版婴幼儿照护服务活动设计一本、论文44篇、游戏故事17篇,并完成5篇活动报道。 7.卫生保健保障师生健康。为新开园厨房前期规划和设备采购提出合理化建议,确保幼儿园新学期顺利开餐。定期考核食材供应,保障师生食品安全,不定期检查幼儿园食堂并现场指导,落实后勤监督。密切关注师生身体健康情况,指导园所做好相关防护措施,有效预防各类传染病流行。2023年3所新开园均取得卫生评价合格报告。海滨、中澳城幼儿园荣获健康食堂称号,海滨、中澳城、山亭、福翔、天成等5所幼儿园获评A级厨房,中澳城、祥美、曾林、海丝、吕塘等5所幼儿园设立卫生站,海丝、海翼幼儿园荣获2023年厦门市示范母婴室称号。 (三)重视队伍建设,发挥人才作用 1.引进人才保障集团运转。集团重视人才引进工作,根据实际发展的需要,高标准、严把关,招聘一支业务素质过硬的师资队伍。2023年面向社会招聘到位副园长4人、内部提拔副园长4人、幼儿骨干教师13人、幼儿教师76人、保健医生3人、保育员39人。到2023年,教育集团共有教职工995人,集团机关骨干管理人员23人;幼儿园246个幼儿班共有园长23人、副园长33人、幼儿教师510人,保健医生24人、教辅岗15人、保育员248人、厨房工作人员97人。6个托育班共有托育教师6人,托育保育员12人,托育厨房工作人员4人。 2.培训提升教师专业水平。集团重视教师的专业化发展,注重培训,不断提高教师的专业化水平,努力建立一支高素质的教师队伍。举行各项培训促进教师专业发展,制定2023年度培训计划,并按计划实施。2023年以来组织培训20余场,涉及园本教研、课题指导、游戏组织、主题活动、幼小衔接等。同时,联合区进修学校开展研训41场,1097人次参加,有效加强理论学习,更新园所教育理念。 3.绩效管理带动工作积极性。集团教职工管理实行岗位合同制,凸显岗位绩效考核制度,形成贡献与收入回报相对应的、以考核结果为基础的动态调整机制。2023年完成集团骨干人员、园长副园长、教师保健医生月基础性绩效的统筹清算工作。 4.职级聘任推动队伍管理。完成2023年度园长职级制的申报和评选工作,通过个人申报、评审、提请工委会研究通过,聘任4名一级园长、8名二级园长、9名三级园长。有力推动管理队伍的提升和发展。 5.落实福利提升幸福感。按照厦翔教〔2017〕113号文件要求,落实教师同工同酬待遇事项;关爱教职工,组织完成2023年度教职工健康体检工作。落实教师的福利待遇,促进教师队伍的稳定建设,提高教师的幸福感。 6.岗位竞聘激发队伍活力。2023年12月开展组织实施教师的岗位晋级竞聘工作,集团教师、保健医生参与竞聘工作,为教师提供公平的发展机遇,推动教师良性竞争,激活教师内生动力,调动教师的主动性、能动性、创造性。 (四)迎接各界考察,发挥品牌作用 今年,龙岩育兴教育投资有限公司、湖里区教育局、厦门城市职业学院、泉州丰泽博泽教育投资有限公司、福建幼高专、浦城县人大、青海省政协及九三学社青海省委、石狮市教师进修学校等单位先后来到我区调研考察普及普惠学前教育办学管理和托幼一体化工作的先进经验。 在2023年的《中国教育报》和《中国改革报》相关报道中均对翔安教育集团普及普惠学前教育的发展成果予以高度肯定,集团的品牌作用持续发挥。 三、取得的主要社会效益和经济效益 到2023年,翔安教育集团已开办吕塘、山亭、海滨、许厝、阳光城、海翼、曾林、中澳城、滨海、东方新城、九溪、福翔、祥美、海丝、科技、天成、鹭翔、金域、洋唐、悦翔、祥云、鼓锣、滨海幼儿园欧厝分园、洋唐幼儿园和悦分园等24所幼儿园,为翔安区提供8640个优质普惠学位,开设246个教学班,实际招收7245个幼儿。开设4个托育试点园,提供180个托位,共有102个婴幼儿入托。优质学前教育资源覆盖超60个住宅小区、工业社区和农村社区,满足多种类型人口的入学需求。 四、下一年度工作思路 1.在区教育局指导下,持续优化集团绩效考核管理制度,进一步以岗位管理为核心,以合同管理为抓手,建立能进能出的人才管理机制,健全目标管理和绩效管理,完善教师激励机制,促进人岗相适,构建充满活力的教师队伍。 2.不断提升保教水平,完善教育教研制度,激发教师爱教研、爱学习的热情。提升园所队伍建设,发挥队伍年轻化优势,利用青年教师的朝气和干劲推动保教工作发展,并进一步积淀、强化内涵。提高园本课程建设,细化课程理念与认知,提升专业能力。 3.做好2024年已开办园开办经费及创评示范园专项资金预算。继续总结与细化集团内控管理制度,严格采购项目实施流程,确保集团各类采购项目顺利完成。做好2024年基建、采购项目需求计划收集与初审工作,严格项目审批制度。协调物业公司、保安公司、食材供应商做好园所的后勤服务保障管理工作,为幼儿园营造良好的教学环境。 4.扩大集团业务范围。在巩固提升办好学前教育,深化教育改革创新,顺应翔安教育改革发展,以人民需求为中心,结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化,在政策法规允许下,创立集团教育公司,在劳务派遣、课后服务、人才引进、教师培训等项目上拓展业务项目。

  相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  无

    和受奖惩及诉讼投诉情    

  2023年12月,翔安教育集团机关工会获厦门市级模范职工之家称号。

  接受捐赠

  资助及使用  

  无